Proje Yönetimi

“Başarılı proje” zamanında ve bütçesi içinde tamamlanmalıdır!

 

ERP ve CRM projelerinde yaşanan başarı ve başarısızlıklar bir çok makalenin konusu olmuştur. Bir çok analistin ortaya koyduğu ortak kanaat proje başarı seviyelerini etkileyen bir çok etken olduğudur.

Yeni yönetim bilgi sistemine geçiş çalışmaları işletmenizin günlük işlerine ek yükler getirmektedir. İşletmenin tüm departmanlarında gerçekleşecek bu değişime tüm çalışanlarınızın açık olması beklenmektedir. Zira bu geçişle birlikte bundan sonra “eski işler” “yeni bir araçla” yapılacak, süreçler değiştirilecek hatta iş yapış şekilleri etkilenecektir.

Kaynak ve çevresel etkenlerin etkin Proje Yönetimi ve yaklaşımlarla ele alınması yol boyunca karşılaşılacak riskleri enaza indirgeyecektir.

Proje Yönetiminin temel adımları, kritik başarı etkenlerinin belirlenmesi, kaynak planlaması ve proje boyunca planlamanın gerçekleşmesini takip ve denetlemektir.

ERP  ve CRM projelerimizde Microsoft un dünya çapında önerdiği Sure Step proje yönetim methodolojisini kullanmaktayız.

Bizce “başarılı proje” zamanında ve bütçesi içinde tamamlanmalıdır!

Önceki Sayfa: Analiz
Sonraki Sayfa: Danışmanlık